ویژگیهای کلیدی تیمهای استارتاپی که سرمایهگذاران باید بدانند, ۱. تجربه تیم\\حضور اعضای باتجربه در تیم برای سرمایهگذاران جذاب است. این افراد در تمام مراحل پروژه دانش و مهارت خود را با سایر اعضای تیم به اشتراک میگذارند و به بهبود عملکرد کاری و رسیدن به اهداف کمک میکنند. مطالعات نشان میدهد که بهترین عملکرد را دارند که بین ۴ تا ۸ سال سابقه کاری مرتبط داشته باشند.\\۲.

تعداد بنیانگذاران استارتاپ\\در ارزیابی موفقیت تیمهای استارتاپی، تعداد بنیانگذاران نقش مهمی ایفا میکند. دلیل این موضوع این است که رابط و همکاری بین اعضای برای پیشبرد پروژه حیاتی است. هر بنیانگذار یکی از ستونهای اصلی تیم استارتاپی محسوب میشود و باید تعادل مناسبی بین مهارتهای فنی و غیر فنی داشته باشند.

ذشته یکی از مهمترین معیارهای ارزیابی یک تیم استارتاپی است.

هر بار که یک تیم مواجه با شکست میشود، یکی از راههای ناموفق به دست نمیآید را از فهرست خود حذف میکند. متخصصان رشد و توسعه کسبوکارعتقدند که انی که قبلاً شکست خوردهاند، بهتر آگاه از چالشهای é مسیر هستند و از تجربیات خود درس میگیرند. اما باید توجه داشت که اگر بارها و بهدرهم سر شکست تجربه کرده باشد، ممکن است در جات بعدی نیز به برخورد کند.

بنابراین، سرمایهگذاران باید بررسی کنند که این شکستهای متوالی تکرار یکسانه اشتباهات بودهاند یا دیگری دارند.\\۴.

او تصمیم میگیرد که هر فرد باید چه تخصصی داشته باشد یا در چه عرصهای فعالیت کند.\\به عنوان مثال، اگر هدف پروژه طراحی و ساخت یک اپلیکیشن موبایلی باشد، رهبر تیم مهارتهای لازم و زمینه تخصصی مورد نیاز برای هر نقش را مشخص میکند و سپس به دنبال افراد است که دانش کافی برای انجام این وظایف داشته باشند. در اکثر استارتاپهای موفق، تیم ها مجموعهای متنوع و کامل از مهارتهای فنی مختلف را دارند.\\۵.

مهارتهای نرم \\سرمایهگذاران، بهعلاوه بر دانش تخصصی، به ویژگیهای شخصی و رفتارهای اعضا نیز توجه دارند. ویژگیهایی مثل همکاری تیمی، حل مسئله، رهبری، ارتباط مؤثر، صداقت و مدیریت زمان، رشد و پیشرفت تیم میشوند.

این ها بهعنوان مهارتهای نرم شناخته میشوند و تعریف آنها برای هر نقش و کل تیم بر عهده رهبر است.\\اگر شما در سرمایهگذار قرار دارید، پیشنهاد میکنیم در با اعضای تیم استارتاپی، اولویتهایشان را بشناسید و بفهمید که چگونه در مواجهه با موقعیتهای مختلف سازگار میشوند.\\۶.

منتورهای توانمند\\ریچارد برانسون، نویسنده و کارآفرین انگلیسی، میگوید چقدر هوشمندانه یا ید یا ایدهی شما چقدر نوآورانه یا عادی یا ضعیف است، هر استارتاپی به یک مُرشد خوب نیاز دارد. کسی که قبلاً در أشد شرایط دشواری قرار گرفته و آن را پشت گذاشته باشد. بنابراین داشتن منتورهای موفق و تجربهدار یکی از ویژگیهای اساسی تیمهای استارتاپی موفق است. این افراد چراغ راه برای اعضای تیم عمل میکنند و نقش حاتی در پیشبرد پروژه دارند.

سرمایهگذاران باید این نکته را همیشه به یاد داشته باشند.\\۷. ساعات کاری\\در استارتاپها، تغییر و پیشرفت بسیار سریع است. این کسبوکارها معمولاً از پروژههای کوچک در فضاهای محدود شروع میشوند و زود فراگیر فعالیت خود را گسترش میدهند. به همین دلیل به کارمندانی نیاز دارند که از أول آمادگی کار طولانی و مستمر داشته باشند.

سرمایهگذاران باید به دنبال تیمهایی باشند که کارمندان جدی و داشته باشند، چرا که موفقیته معمولاً توسط همین بهدست میآید؛ چون در با چالشها، دیرتر منصرف میشوند.\\۸. موفقیت در جذب مشتری\\\\\هدف اصلی هر کسبوکار، جذب و نگهداری مشتری است، چرا که مشتریان منبع درآمد و رشد هستند.

استارتاپها عموماً با ایدههای نوآورانه و جذاب آغاز به کار میکنند که برای جلب توجه سرمایهگذاران و مشتریان طراحی شدهاند، اما گاهی پس از امضای قرارداد، طرح اولیه را دنبال نمیکنند یا آن را تغییر میدهند. بنابراین یکی از های کلیدی موفقیت یک تیم استارتاپی، داشتن یک استراتژیک واضح و تعهدآمیز برای جذب مشتری است. اگر در سوابق تیم ملاحظات میبینید که نیازهای مشتری را نکردهاند، بهتر است را بررسی کنید و تصمیم بگیرید.\\۹.

رهبر کاربلد\\از لحظهای که پروژه استارتاپی راه میافتد، همهٔ اعضای تیم و کل گروه در مسیر پیشبرد پروژه با چالشهای مختلف کوچک و بزرگ مواجه میشوند. یک رهبر تجربهدار باید بتواند را بغض النظر کند. این افراد باید آماده باشد تا ات محتمل را شناسایی کند و راههای پیشگیری یا مقابله را بداند. باید بتواند در شرایط é، ارتباط خوب با اعضا، مشتریان و سرمایهگذاران برقرار کند و ایشان را نگه دارد.

بسیاری از سرمایهگذاران، بهویژه آنانی که ترس از ریسک دارند، به دنبال استارتاپهایی میروند که در رهبری تیم، سابقه مدیریتی محکمی داشته باشند.\\۱۰. تحصیلات اعضای تیم\\کار در استارتاپها فرآیند امتحان و خطاست و در هیچ یا دانشگاهی این مهارت بهطور ی آموزش نمی. با این حال، اکثر سرمایهگذاران انتظار دارند تا בעלי، حداقل کارشناسی یا کارشناسی ارشد داشته باشند.

طبعاً داشتن مدرک بهتنهایی’، را تضمین نمیکند، اما اعتماد اولیه ایجاد میسازد. با این حال، تعادل بین مهارتهای سخت و نرم بعداً هم حائز اهمیت است.

اگر اعضای یک تیم خیلی باشند، ممکن است نباشند دانش خود را با تیم به اشتراک بگذارند؛ و اگر بیش از حد به حرفه خود ą باشند، شاید تمام مسئولیتها را خودشان بگیرند، به دیگران اعتماد نکنند، روحیه_ی نداشته باشند و بتوانند با دیگران به çã عمل نکنند.\\کلام آخر\\سرمایهگذار برای ارزیابی شرکتهای، به óشان در بازار، مالی و دستاوردهای امروز نگاه میکند.

اما برای استارتاپهای که ً شهرت و پیشی ندارند، اعداد و آمار را میگذارد و به تیم تمایل میแสดง. تعداد شکستها و از آنها، تجربه هر فرد تیم و رهبری که این टीम را راهنمایی میکند، به خوبی میرساند که این سرمایهگذاری چه نتیجهی خواهد داشت.\\نکتهی مهم آیا ویژگیهای دیگری هست که در این مقال؟ شما، بهعنوان سرمایهگذار یا مصرفکننده، چه ویژگیهای دیگری در ارزیابی تیمهای استارتاپی در نظر دارید؟